INSEAD’da strateji alanında profesör olarak vazife yapan W. Chan Kim ve Renee Mauborgne, “Mavi Okyanus Stratejisi” ile tanınmış isimler. İş dünyasının dönüşümünü etkileyen ve geleceğe dair idare stratejilerini belirleyen kıymetli figürler olarak kabul ediliyorlar.
Görüşleri sadece akademik çevrelerle sonlu kalmamış tıpkı vakitte global iş dünyasını da derinden etkilemiştir. Mavi okyanus stratejisi, rekabeti etkisiz hale getirerek ve yeni pazar alanları yaratmayı hedefleyerek klasik rekabet alanlarından farklılaşan bir yaklaşım sunmaktadır. “Kırmızı okyanus” olarak isimlendirilen ağır rekabetin olduğu alanlardan sıyrılarak keşfedilmemiş ve sınırsız pazarlarda farklılaşma ve yenilikçilik sağlamak ismine “Mavi okyanus” kavramını öneriyorlar.
Kim ve Mauborgne’un yeni kitapları “Beyond Disruption” ile iş dünyasında yeni bir periyodun kapılarını aralıyorlar. Klâsik yıkıcı inovasyon mevcut sanayi yapılarını altüst ederek yeni pazarlara açılırken, yıkıcı olmayan inovasyon mevcut sanayilere dokunmadan yeni pazar alanları oluşturmayı amaçlıyor: Chan Kim ile yıkıcı olmayan inovasyon kavramını ve iş dünyasında nasıl bir rol oynayabileceğini konuştuk.
Yıkıcı olmayan inovasyonun belirleyici özellikleri nelerdir?
Yıkıcı inovasyonun örnekleri, klâsik rekabet alanlarında görülür ve kazan-kaybet dinamikleri ve toplumsal ahenk maliyetleri üzere temel özelliklere sahip.
Bu örnekler, bir oyuncunun kazanırken başkalarının kaybedebileceği bir rekabeti yansıtır. Örneğin, Amazon’un yükselişi birçok büyük mağazanın kapanmasına yol açarken tüketicilere geniş eser yelpazesi ve uygun fiyatlar sunmuştur. Lakin bu dengeleme süreci toplum için ahenk maliyetlerini beraberinde getirmiştir. Kickstarter üzere yıkıcı olmayan inovasyon örnekleri, mevcut sanayilere ziyan vermeden yeni yatırım fırsatları yaratmayı maksatlar.
Bu cins inovasyonlar, klasik finansmanın sınırlamalarını aşarak yaratıcı projeleri takviyeler ve yeni fırsatlar sunar. Yıkıcı olmayan inovasyonun ehemmiyeti, iş dünyasında kullanılması gereken bir kavramdır, zira büyüme ve inovasyon stratejilerini toplumsal tesirleri göz önünde bulundurarak dengelemek kıymetli.
Yıkıcı olmayan inovasyonun mavi okyanus stratejisiyle nasıl bir münasebeti var?
Yıkıcı olmayan inovasyon, mevcut sanayi hudutlarını aşarak yeni pazarlar yaratmayı emeller. Bu, mevcut sanayiye ve oyunculara ziyan vermeden ve tahrip etmeden büyüme sağlar. Mavi okyanus stratejisi ise sanayinin problemlerini yine tanımlayarak ve bu meseleleri çözerek yeni pazarlar yaratmayı gayeler.
Bu yaklaşım, mevcut sanayi hudutları içinde yeni pazarlar oluştururken hem yıkıcı hem de yıkıcı olmayan büyümenin avantajlarını birleştirir. Yıkıcı olmayan inovasyon, mevcut sanayi hudutlarının dışında yeni fırsatlar yaratmayı amaçlar. Bu, mevcut sanayilere ve oyunculara ziyan vermeden ve tahrip etmeden büyüme sağlar. Yıkıcı olmayan inovasyon ve mavi okyanus stratejisi, yeni pazarları ele geçirmenin iki tamamlayıcı yolunu temsil eder.
Yapay zekâ ve akıllı makineler büyük tesir yaratır
Yıkıcı olmayan inovasyon gelecekte nasıl kıymet kazanacak? Nasıl bir hazırlık yapılmalı?
Yıkıcı olmayan inovasyonun kıymeti artıyor. Bu duruma hazırlık yapmak için birkaç neden bulunuyor. Birinci olarak şirketler için büyüme için yakalayabileceği ve yaratabileceği inovasyon fırsatlarının kapsamını genişletiyor. İkincisi iş dünyası ve toplumun bir ortada başarabileceği bir bedel alanını açıyor. Yıkıcı olmayan inovasyon, ekonomik refahı riske atmadan yeni pazarlar yaratma potansiyeli sunuyor. Hükümet önderleri, bu yaklaşımı benimsemeli ve toplumsal refahı artırmak için yıkıcı olmayan inovasyonu teşvik etmeli.
Yapay zeka yeniliklerini yönlendirebilir ve iş kaybını önleyebilir mi?
Yapay zeka ve akıllı makineler, yönlendirildikleri formda büyük bir tesir yaratabilirler. Şayet yapay zeka ve akıllı makineler, yıkıcı olmayan inovasyon yahut inovasyon emelleri doğrultusunda kullanılırsa bu teknolojiler mevcut işleri silmeden yeni işler ve büyüme fırsatları oluşturabilirler. Yapay zeka ve akıllı makinelerin yönlendirilmesi, iş kaybını önlemek ve yeni fırsatlar yaratmak için kıymetli. Hükümet başkanları, bu teknolojileri toplumun ve iktisadın ortak düzgünlüğü için kullanma yolunda rehberlik etmeliler.
Yıkıcı olmayan inovasyona uygun alanlar neler?
Yıkıcı olmayan bir fırsatı belirlemenin en tesirli sistemleri temelde iki halde ortaya çıkar. Birinci olarak, mevcut lakin keşfedilmemiş bir meseleye yahut sorun alanına tahlil bulmak. İkincisi, mevcut sanayi sonlarının dışında yeni ortaya çıkan bir sıkıntıya yahut sorun alanına tahlil getirmek. Bu iki yol, büyük tertipler için olduğu kadar ferdi teşebbüsler için de geçerli.
Mevcut fakat fark edilmemiş sorun alanlarının belirlenmesini, dikkatli müşahede, araştırma ve pazar gereksinimlerini manaya yeteneğini gerektirir. Süratli kentleşme, yaşlı bakımı, dijital saklılık ve bilgi müdafaa, etraf dostu teknolojiler, eğitim ve öğrenme teknolojileri, sıhhat hizmetlerinde inovasyon üzere alanlar, yıkıcı olmayan inovasyon için potansiyel alanlar olarak öne çıkıyor. Bilhassa etraf mevzuları yıkıcı olmayan inovasyon için geniş bir yelpaze sunuyor. Uzaya yönelik fırsatlar da büyük bir potansiyele sahip. Bunlar uzay madenciliği, uzay seyahati ve uzay turizmi üzere alanlar olarak düşünülebilir.
