İş dünyasının yeni yıldızları olarak parlayan milenyum nesli, iş yerlerindeki tesirleri ve ehemmiyetleri bakımından giderek daha fazla tanınıyor. 1980’lerin sonları ile 2000’lerin başları ortasında doğan bu jenerasyon, teknolojiye hakimiyetleri, yaratıcılıkları ve iş birliği yetenekleriyle iş dünyasında büyük bir fark yaratıyor.
Bu neslin birçok artık 30’lu yaşlarının ortalarında ve liderlik konumlarına yükseliyor. Lakin yapılan araştırmalar, bu geçişin birtakım zorluklarla dolu olduğunu gösteriyor: Y jenerasyonu yöneticileri, evvelki Boomer nesline nazaran iş değiştirme isteğini iki kat daha fazla gösteriyorlar.
Genç profesyoneller işlerinde mana arayışı içerisindeler ve başkanlardan ferdî seviyede ilişkiler kurmalarını bekliyorlar. Ayrıyeten, Y nesli iş yerlerinin marka imajlarına büyük ehemmiyet veriyorlar, patronların bu imajı oluşturmak ve sürdürmek için uğraş göstermelerini bekliyorlar. Araştırmalar, patronların marka imajına odaklanan Y nesli çalışanlarının, şirketleriyle uzun vadeli bir gelecek planlamak isteme mümkünlüğünün 19 kat daha fazla olduğunu gösteriyor.
“Gidilecek çok yol var”
Bu durum patronların yalnızca yeni yetenekleri çekmekle kalmayıp birebir vakitte mevcut çalışanları elde tutmalarının da ne kadar kritik olduğunu vurguluyor. Great Place To Work tarafından yayınlanan milenyum nesli raporu, işyerlerinde genç neslin algılarını, beklentilerini ve bağlılıklarını gözler önüne seriyor. İşyerindeki tecrübeye odaklanan Trust Index anketi bilgilerinin tahlili ile hazırlanan Best Workplaces for Millennials 2023 Raporu, tertiplerin sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeleri için milenyum nesli çalışanlarının kilit rol oynadığını gösteriyor.
Dünya genelinde ekonomik toparlanma ve olumlu gelişmeler gözlenirken Türkiye ve bölgesinde hala gidilecek çok yol olduğunu belirten Great Place To Work Türkiye CEO’su Eyüp Toprak, bu zorlukların bilhassa başkanları ve sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeye çalışan tertipleri zorladığını belirtiyor. Toprak ayrıyeten, genç neslin beklentilerinin karşılanmasının tıpkı vakitte başka nesilleri da olumlu etkilediğini söylüyor.
Araştırmada öne çıkan en çarpıcı sonuçlardan biri, genç jenerasyon çalışanların yüzde 67’sinin önderlerinin hareketleri ile kelamlarının örtüşmediğine inanmaları. Toprak, bu durumun milenyum neslinin önderlere olan inanç eksikliğiyle ilgili olduğunu tabir ediyor. Kendilerinden evvelki kuşaklardan farklı olarak yenilikçi ve gelenekleri değiştiren bireyler olduğunu vurguluyor. Bu nedenle, önderlerin ve üst seviye yöneticilerin bu değişime ayak uydurması gerektiğini söylüyor.
“Güven ve özgürlük önemli”
Araştırma sonuçlarına nazaran, milenyum jenerasyonunun iş yerindeki kararlara dahil olmaları durumunda işlerinde daha yeterli performans gösterme olasılıkları 4 ila 64 kat daha fazla. İşyeri kararlarına iştirak, bu jenerasyon için maddi haklardan daha değerli. Toprak, “Milenyum nesli çalışanları, iş yerinde kendilerini ilgili ve bağlı hissetmeleri durumunda daha üretken oluyorlar ve şirketlerini arkadaşlarına kusursuz bir iş yeri olarak öneriyorlar” diyor.
Araştırmaya katılan milenyum gençliğinin yüzde 56.6’sının şirket kültürü içinde ‘güven ve özgürlük’ kavramlarına büyük bir kıymet verdiğini belirten Youthall CEO’su Emre Aykan, bu kavramı sağlıklı iş ortamı, tesirli bağlantı, ferdî gelişim fırsatları, adil davranış, paha verme, iş-yaşam istikrar, yönetici takdiri ve kelamların tutulması üzere taleplerin takip ettiğini söylüyor. Milenyum gençliği için iş, yalnızca bir misyon olmanın ötesinde ferdî tatmin, muvaffakiyet hissi, toplumsal katkı ve ferdî gelişimle de ilişkilendiriliyor.
Y neslinin şahane iş yeri tanımı
Fırsat ve gelişim: Statik bir işte uzun mühlet çalışmayı değil, daima öğrenmeyi ve gelişmeyi tercih ediyor. İş yerlerinin bu beklentiyi karşılaması için fırsatlar sunması değerli. Şirket içi eğitim programları, mentorluk imkanları ve projelerde daha fazla sorumluluk alma bahtları, Y nesli için iş yerini cazip kılabilir.
Esneklik ve istikrar: İş ve özel hayat ortasındaki istikrar büyük bir öncelik taşıyor. Sabit çalışma saatlerine bağlı kalmak yerine esnek çalışma saatleri yahut uzaktan çalışma imkanları, bu dengeyi kurmalarına yardımcı olabilir.
Değerlendirme ve geri bildirim: Yıllık performans değerlendirmeleri yerine, daha sık ve anlık geri bildirimlerle daha güzel çalışabiliyorlar. İş yerlerinin açık irtibat ve şeffaflık kültürünü benimsemeleri, Y jenerasyonunun motivasyonunu artırabilir ve iş yerinde daha güzel sonuçlar elde etmelerine yardımcı olabilir.
Kültür ve pahalar: Bu nesil yalnızca maddi yararlara odaklanmıyor; birebir vakitte şirketin toplumsal sorumluluklarını ve sürdürülebilirlik gayretlerini da dikkate alıyor. İş yerlerinin bu pahalara hürmet göstermesi, Y jenerasyonunun iş yerine daha bağlı hissetmesini ve şirketin bir kesimi olarak gurur duymasını sağlayabilir.
