Türkiye’nin en büyük şirketlerinin işlem gördüğü Borsa İstanbul BIST 100 endeksi, yükselen borçlanma maliyetlerinin etkisiyle bir işsizlik dalgasıyla karşı karşıya.
Yılın ilk çeyreğinde en az 30 BIST 100 şirketi, artan finansman giderleri karşısında ayakta kalmak ve maliyetleri düşürmek amacıyla çalışan sayısını azalttı. Yüksek faiz ortamında telekominikasyondan enerji şirketlerine, beyaz eşyadan sanayiye kadar birçok farklı sektörde çalışanlar bu yıl işini kaybetti. Veri platformu Fintables ve şirketlerin faaliyet raporlarından yapılan derlemeye göre bu yıl en az 30 şirket işten çıkarmalar yaptı. Bazı şirketler yılın ilk çeyreğinde istihdamı artırırken önemli bir kısmının çalışan sayısına ilişkin veriler paylaşılmadı.
30 şirkette toplam çalışan sayısı 2024 sonunda 340 bin 259 kişiydi. Sözcü’den Tolga Uğur’un haberine göre, yılın ilk çeyreğinde 30 şirkette istihdam 323 bin 755’e geriledi. Bu dönemde 30 şirketteki işgücü 16 bin 504 kişi azaldı. Anadolu Grubu Holding’in faaliyet raporundaki verilere göre 2024 sonunda 75 bin 610 olan çalışan sayısı, 2025 Mart’ında 70 bin 524’e geriledi. 3 ayda işgücü 5 bin 86 kişi azalırken, grubun iştiraklerinden Coca-Cola’da ve Anadolu Efes’te çalışan sayısı geriledi. Efes’teki işgücü 19 bin 907’den 15 bin 75’e indi.
Sabancı Holding’de çalışan sayısı 64 bin 705’ten 64 bin 519’a indi. Yüksek faize en duyarlı sektörlerin başında enerji geldiği için EnerjiSA’da çalışan sayısı 10 bin 384’ten 9 bin 957’e geriledi. Doğan Holding ve Alarko da işten çıkarma dalgasına katılanlar arasında yer aldı.
2 bin kişiyi işten çıkaracağı açıklanan Vestel’de çalışan sayısı bu yıl 614 kişi azalarak 19 binin altına geriledi. Benzer şekilde Vestel’in beyaz eşyadaki alt şirketinde de istihdam azaldı. Fintables’daki verilere göre Türk Telekom’un çalışan sayısı da 3 ayda 553 kişi azalarak 36 bin seviyesine yaklaştı. Otomotiv satışları rekor kırmışken Ford Otosan, Tofaş, KordSA ve Türk Traktör gibi şirketlerde istihdam azaldı. İskenderun Demir Çelik gibi sanayi şirketlerinde de istihdam ilk çeyrekte geriledi.
