Günümüz iş dünyasında atıl kapasitenin aktif bir biçimde kıymetlendirilmesi, işletmelerin rekabet gücünü artırması ve sürdürülebilir büyümeyi desteklemesi açısından kritik bir kıymete sahip. İş başkanları, bu potansiyeli azamî seviyeye çıkarmak ve işletme performansını artırmak için çeşitli stratejiler geliştirebilirler. Atıl kapasitenin hakikat bir biçimde kıymetlendirilmesi, yalnızca işletmeler için değil, birebir vakitte ekonomik büyüme ve istihdam için de hayati kıymet taşıyor.
Son günlerde çeşitli dal temsilcileri ve iş önderleri atıl kapasite konusunda görüş bildiriyorlar. Bilhassa, sanayi kesimlerindeki üretim kapasitelerinin tam olarak kullanılmaması, potansiyel bir kaynak israfına ve ekonomik verimliliğin düşük kalmasına yol açıyor. Lakin bu durum birebir vakitte büyük bir fırsatı da beraberinde getiriyor. Yanlışsız stratejiler ve tesirli uygulamalarla, atıl kapasitelerin devreye sokulması, işletmelerin daha rekabetçi hale gelmesini sağlayabilir ve ekonomik büyüme için güçlü bir itici güç olabilir.
İşte atıl kapasiteyi devreye sokma stratejileri ve teklifleri:
1 Pazar araştırması ve yeni eser geliştirme: İşletmeler, pazar araştırmaları yaparak talep edilen yeni eser yahut hizmetleri belirleyebilir ve bu doğrultuda eser portföylerini genişletebilirler. Pazar trendlerini takip etmek ve tüketici gereksinimlerine uygun tahliller sunmak, atıl kapasitenin kıymetlendirilmesi için değerli bir adım Özka Lastik İdare Şurası Üyesi Işık Kanık, Ar-Ge merkezlerini daha da güçlendirerek ulusal ve milletlerarası kalite standartlarına entegre ettiklerini belirterek, “Daha inovatif, kaliteli ve yüksek yarar sağlayan eserler geliştirmeye odaklanıyoruz” diyor. Bilhassa Avrupa pazarlarında tarıma yönelik önemli yatırımların yapıldığını söyleyen Kanık, Avrupa pazarında yakıt tasarrufu sağlayan radyal kümesiyle öne çıktıklarını belirtiyor.
Bu talebin artması beklentisiyle yaptıkları yatırımlarla kapasite artışını devreye aldıklarını söz ederek tam çelik radyal iş makinası lastikleri ve dolgu forklift lastikleri üzere eserlerle ürün gamlarını genişlettiklerini belirtiyor. 2026’ya kadar günlük üretim kapasitesini 360 tona çıkarmayı hedefliyor. Yeni eser kategorilerini de devreye alan markanın 2026 yılında tonaj bazında yüzde 60 büyüme amacı bulunuyor. Toplam ihracat cirosunun yüzde 50’sini Avrupa’dan elde eden şirket Asya ve Güney Afrika pazarlarına da tartı vererek yeni ihracat pazarları yaratmayı hedefliyor.
2 İş birlikleri ve paydaşlıklar: Rekabet avantajı elde etmek ve atıl kapasiteleri kullanmak için başka şirketlerle gerçekleştirilecek işbirlikleri yahut paydaşlıklar değerli bir seçenek. Ortak üretim muahedeleri yahut tedarik zinciri entegrasyonu üzere stratejiler, işletmelerin kapasitelerini daha verimli bir halde kullanmalarını sağlayabilir. 2021 yılında, dünya çapında teknoloji devleri Amazon, Google, IBM, Microsoft ve Salesforce’un da ortalarında bulunduğu bir küme şirket, açık bulut bilgi formatı olan “Cloud Information Model”i (CIM) geliştirmek için iş birliği yaptılar.
CIM, bulut hizmetlerini kullanan kuruluşların datalarını daha kolay bir halde yönetmelerine ve taşımalarına imkan tanıyan bir standart olarak tasarlandı. Bu iş birliği, bulut bilişim alanında standartlaşma gayretlerine kıymetli bir katkı sağladı ve şirketlerin bulut hizmetlerinden daha verimli bir biçimde yararlanmalarına yardımcı oldu. Bu iştirak sayesinde, iştirakçi şirketler kendi teknolojilerini geliştirmek için daha fazla kaynak ve kapasiteye erişebildiler ve bulut bilişim sanayisindeki standartlar üzerinde birlikte çalışarak bölümdeki büyümeyi desteklediler.
3 Yenilikçi üretim süreçleri ve teknoloji yatırımları: Otomasyon sistemleri, yapay zeka uygulamaları ve bilgi analitiği üzere teknolojik tahliller, işletmelerin üretim verimliliğini artırabilir ve rekabet avantajı sağlayabilir. Örneğin, 1978 yılında İzmir’de faaliyete geçen bir marka olan Konfor Küme, iştiraklerini Konfor Küme çatısı altında toplama kararı aldı.
Konfor Küme İcra Konseyi Üyesi Akın Can, 2024 yılının hem Konfor Küme markaları hem de yatırımcılar için yeniliklerle dolu bir yıl olacağını tabir ediyor. Konfor Grup’un 30 milyon dolarlık özsermayeyle finanse edilen ve 163 bin metrekare üzerine heyeti ‘Konfor Park Üretim ve Ömür Kampüsü’ hakkında bilgi veren Akın Can, yeni tesisin günlük yatak üretim kapasitesinin 3 bin adet olacağını ve böylelikle en büyük güçlerini üretimden alacaklarını söylüyor.
Akın Can, 2024 yılı marka konumlandırmaları ve yeni tesisi hayata geçirme planları hakkında konuşurken, “2024, rakiplerin handikaplarından yararlanacağımız ve büyük ölçekli üretim ölçümüzle ulaşılabilir fiyatlarla var olacağımız bir yıl olacak. Bu yıl atılacak adımlar gelecek yılları belirleyecek” diyor.
4 Tekrar pazarlama ve müşteri segmentasyonu: Farklı fiyatlandırma stratejileri, paketleme seçenekleri ve pazarlama irtibatı teknikleri kullanarak daha geniş bir müşteri kitlesine ulaşılması ve satışlarına artırılması mümkün. Nike, bu bahiste başarılı bir örnek. Koşu, basketbol, futbol, yoga üzere farklı spor kollarına yönelik eserler sunarak müşteri segmentasyonunu gerçekleştirdi. Farklı müşteri segmentlerine hitap etmek için fiyatlandırma stratejileri, eser çeşitliliği ve pazarlama irtibatı tekniklerini kullanarak büyüdü.
Örneğin, lüks segmentteki müşterilere yönelik özel koleksiyonlar sunarak daha yüksek fiyatlandırma stratejilerini benimseyebilirken tıpkı vakitte daha ekonomik fiyatlarla genç ve etkin segmentlere hitap eden eserler sunuyor. Nike ayrıyeten, atletleri ve ünlü spor yıldızlarını kullanarak tesirli pazarlama irtibatı teknikleri uyguluyor. Reklamlarında ve toplumsal medya kampanyalarında atletlerin ve ünlülerin yer alması, markanın geniş bir müşteri kitlesine ulaşmasını sağlıyor.
5 Yetenek idaresi ve insan kaynakları stratejileri: Yetenek idaresi ve insan kaynakları stratejileri, işletmelerin muvaffakiyetinde kilit bir rol oynar. Çalışanların yeteneklerinin geliştirilmesi ve motivasyonlarının artırılması atıl kapasitelerin faal bir biçimde değerlendirilmesini sağlar. Bu stratejiler, işletmelerin potansiyelini azamî seviyeye çıkarmalarına yardımcı olurken tıpkı vakitte rekabet avantajı elde etmelerini sağlar. Bugün en değerli mevzuların başında gelen yetenek idaresi konusunda pek çok işletme yenilikçi yaklaşımlar geliştirme çabası içinde. Kelam konusu markalar çalışanlarına sundukları eğitim ve geliştirme fırsatları ile her bir çalışanın potansiyelini en üst seviyeye çıkarmayı hedefliyorlar. Performans idaresi sistemleri aracılığıyla başarıyı takdir ederken, esnek çalışma modelleriyle çalışanların motivasyonunu artırıyorlar.
